Departamentos de una empresa comercial

  • por
Departamentos de una empresa comercial

contabilidad financiera

Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más comunes son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.

Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad en las formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.

El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].

10 departamentos de una empresa

Al igual que las diferentes funciones del cuerpo humano son realizadas y reguladas por diferentes órganos, las diferentes funciones de una empresa son realizadas y controladas por diferentes partes de la misma. Una de las razones para separar las operaciones de la empresa en áreas funcionales es permitir que cada una de ellas opere dentro de su área de experiencia, creando así eficiencia y eficacia en toda la empresa. Las áreas funcionales clave de una empresa son las siguientes:

Las operaciones son el lugar donde los insumos (factores de producción) se convierten en productos (bienes y servicios). Las operaciones son como el corazón de una empresa, que bombea bienes y servicios en una cantidad y con una calidad que satisface las necesidades de los clientes. El director de operaciones es responsable de supervisar las operaciones diarias de la empresa, que pueden abarcar desde el pedido de materias primas hasta la programación de los trabajadores para producir bienes tangibles.

El marketing consiste en todo lo que hace una empresa para identificar las necesidades de los clientes y diseñar productos y servicios que satisfagan esas necesidades. La función de marketing también incluye la promoción de bienes y servicios, la determinación de cómo se entregarán los bienes y servicios, y el desarrollo de una estrategia de precios para captar la cuota de mercado sin dejar de ser competitivos. En el entorno empresarial actual, impulsado por la tecnología, el marketing también es responsable de crear y supervisar la presencia de una empresa en Internet (por ejemplo, el sitio web de la empresa, los blogs, las campañas en las redes sociales, etc.). Hoy en día, el marketing en las redes sociales es uno de los sectores de más rápido crecimiento dentro de la función de marketing.

finanzas

Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más comunes son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.

Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad en las formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.

El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].

gestión de recursos humanos

1. Definición de una organización comercial2. Gestión estratégica3. Funciones de una organización4. Diseño de la organización comercial5. Posicionamiento en el mercado6. Segmentación del mercado7. Racionalización de la complejidad8. Alineación de los comportamientos comerciales

Una organización comercial es cualquier empresa que vende bienes o servicios con el fin de obtener un beneficio. Si quiere formar una organización comercial, descubra todo lo que necesita saber para decidir si es la opción correcta para su negocio.

Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas en un conjunto de objetivos comunes. Si el objetivo principal de la organización es obtener un beneficio con la venta de productos y servicios, se trata de una organización comercial. Este tipo de organización distribuye los ingresos que quedan después de pagar todos los gastos de la empresa a los empleados e inversores o los reinvierte en la empresa.

A efectos de la recaudación de impuestos federales, una organización comercial es una empresa constituida. Como tal, cada miembro de la organización se beneficia de la protección de la responsabilidad limitada. Además, la organización mantiene un control total sobre la parte de sus beneficios que retendrá o distribuirá a los accionistas.