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Si no valoras lo que tienes

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Si no valoras lo que tienes

5 cosas que no se valoran

Este artículo es un extracto del exitoso libro electrónico “Your Move: The Underdog’s Guide to Building Your Business”. El libro electrónico se basa en los más de 10 años de experiencia del autor Ramit Sethi en el crecimiento de un negocio multimillonario. Consigue tu copia del libro aquí.Cuando mi negocio empezó a ir bien, mis amigos me decían: “Ramit, ¿puedes darme un curso gratis?”. Y yo siempre decía que sí.

Me crié en una cultura en la que ayudas a todos los que puedes, gratis, y no esperas nada a cambio. Si eres orientador universitario, eso significa que estás mirando todas las redacciones de admisión a la universidad de tus sobrinos. Si eres médico, significa que puedes contar con que tu tía te deje sus radiografías para obtener una segunda opinión. Y si vendes productos de información, significa que les das acceso, sin hacer preguntas.Nunca me importó darles acceso. No me preocupaba “captar todos los ingresos”. Además, no me costaba nada añadir otra dirección de correo electrónico a mi lista de usuarios, así que por qué no.Pero… siempre hacía un seguimiento para ver si se conectaban. ¿Puedes adivinar si lo hicieron o no? La respuesta es: Por supuesto que no. La gente valora lo que paga.

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Valora lo que tienes cuando lo tienes

Creo que lo que ocurre cuando hay un escándalo en tu vida, es que te quitan las cosas de las que dependías, y entonces valoras lo que tienes. Tuve dos niños muy bonitos, tan dulces, y un marido muy bueno.

De ti hemos aprendido lo que, al menos nosotros, valoramos, a separar la Iglesia y el Estado; y de ti recogemos la inspiración en todo momento en nuestra devoción por el aprendizaje, por la libertad religiosa y por la libertad individual y nacional.

Siempre he pensado que la verdad es profética, y que si describes con precisión lo que ves y le das vida con tu imaginación, entonces lo que escribes debería tener un valor duradero, sin importar el humor de tu prosa.

En las evaluaciones te reúnes con tu jefe de equipo y acordáis que eres un miembro excepcional del equipo, que se ha valorado tu contribución, que tienes un enorme potencial y que, en reconocimiento de todo ello, te importaría que te redujeran el sueldo a la mitad.

Me gusta escribir sobre la gente que se enamora, probablemente porque creo que la primera vez que te enamoras es la primera vez que tienes que averiguar cómo vas a orientar tu vida. ¿Qué vas a valorar? ¿Qué va a ser lo más importante para ti? Y creo que es muy interesante escribir sobre eso.

No valoramos lo que tenemos hasta que lo perdemos

Todo empezó después de ver la película The Joy Luck Club. En una escena, la madre le cuenta a su hija una historia sobre el valor. La madre explica: “Mi madre no conoció su valor hasta demasiado tarde; demasiado tarde para ella, pero no para mí. Ahora veremos si no es demasiado tarde para ti”.

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La autoestima es cómo te valoras a ti mismo. No se basa en lo que los demás piensen de ti ni en las cosas que has conseguido (o no), sino que viene de dentro. Pero es fácil olvidar que nuestra valía no está determinada por fuerzas externas.

En un artículo para Psychology Today, Amy Morin, L.C.S.W., psicoterapeuta, explica que constantemente medimos nuestra valía, pero a menudo no somos conscientes de cómo lo hacemos. A veces es por nuestra carrera, nuestra apariencia, otras veces por nuestra relación; ella compara este método con la medición de nuestra altura con un palo al azar.

Valora las cosas que tienes en la historia de tu vida

Te sorprendería. Tiene mucho menos que ver con ellas y más con usted. Cuando descubrí las respuestas a esa pregunta, me abrió los ojos sobre por qué sucedían -y no sucedían- cosas en mi liderazgo.

Pasan mucho tiempo en conversaciones informales cuando podrían estar moviendo el balón en el campo. Carecen de disciplina cuando se trata de terminar las tareas a tiempo. Y llegan tarde a las reuniones. (Por favor, escúcheme, todos hemos hecho estas cosas de vez en cuando. Estoy hablando de patrones habituales, no de excepciones ocasionales).

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No se les da bien cumplir los plazos, y tienen problemas para conseguir que otras personas cumplan los plazos o hagan lo que el equipo necesita que hagan. Aunque hay muchos problemas debajo de esto, uno de los factores clave es simplemente este: si tú no valoras tu tiempo, ¿por qué deberían hacerlo los demás? Los demás valoran tu tiempo exactamente igual que tú.

Contrasta eso con los hábitos de otras personas que conozco y que realmente valoran su tiempo. Han priorizado con quiénes se reúnen, y aunque puede que tengas algo de tiempo en el refrigerador con ellos para ponerte al día, no todo el mundo obtiene trozos significativos de su tiempo. Y eso es intencionado.

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